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创建时间:2016-04-20 00:32

中电财务党委中心组结合一季度 指标完成情况开展学习研讨

4月18日上午,中电财务党委中心组召开扩大学习会议,根据贯彻学习两会精神、www.15.net年度工作会议精神、“十三五”规划纲要的情况,结合企业在利率市场化冲击下经营指标下降的行业挑战,专题研讨下步工作方向。张凯、黄刚两位副总经理和三名党支部书记做主题发言。田伟总经理、张焱书记做总结发言。会议由张焱书记主持。

张凯副总经理详细解读了“十三五”规划纲要中的“国企改革”和“金融改革”两部分内容,结合集团企业的市场环境与产业特点,谈了对国企改革与转型发展的理解,解读了丰富金融机构体系、健全金融市场体系和改革金融监管体系的内涵。2015年央行连续降准降息以来,中电财务利差呈现大幅收窄趋势,在服务规模持续增长的情况下,收入利润明显下降,2016年要在扩规模、强投资、丰富服务手段方面下大功夫,同时在当前市场空前宽松的情况下,兼顾防范好流动性风险。

黄刚副总经理谈到,“十三五”期间,中电财务面临转型发展的严峻挑战,但服务对象是电子行业的产业和实业,风险相对可控,且自身发展还是很有基础的,今后要在资源集聚方面充分发挥出自身的优势。近年来,中电财务努力提升服务质量和规模,无心插柳柳成荫,各项经营指标连年创下历史峰值,一直以来保增长的压力不大。随着利差大幅收窄,危机感、压力迎面而来,仅靠传统做法难以为继,要顺势推进资金集中,主动调整服务方式。压力越大,越要充满信心,努力推进各项工作。

三位党支部书记分别结合一线核心业务部门和后台部门的工作,谈了体会和下步工作思路。面对指标下降的状况,要提高紧迫感,努力拓展业务规模,精打细算过苦日子、紧日子,通过提质增效推进企业转型发展。

田伟总经理结合当前金融市场和资金面的情况,总结了企业一季度指标反映出的基本面情况:一是规模在增长,收益在下降;二是资金运用的压力远远大于资金集中的压力;三是委托业务规模迅速增长。要求各级人员层层向下传导压力,分解任务,多开会分析研讨业务推进中的问题,打板子,做计划,找方法,跑企业,改变打法,转型突围。

张焱书记对中心组学习研讨情况进行了总结和评价,对“两学一做”工作进行了初步动员和部署,并对下次中心组学习发言做出具体安排,要求大家结合本职工作,进一步加强对芮总、刘总在www.15.net年度工作会议讲话精神的领会和贯彻,发挥好党员干部的模范带头作用,坚持日常学习的常态化。


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