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创建时间:2016-04-18 07:40

田伟总经理解读中电财务应对三年转型发展的总体思路

       2016年3月23日中电财务召开了党委中心组扩大学习专题会。田伟总经理谈了学习两会和集团工作会的体会,强调了学习的实质是结合会议精神,思考企业发展方向和谋划未来。

       田总首先谈到了企业目前面临的内外部环境。中电财务过去三年重点通过提升服务取得了显著增长,但这一页已经翻过去了。未来三年是中电财务本届班子的新一任期,充满挑战,更面临机遇,要结合十三五规划编制和实施,扎扎实实化解危机,培育新的业务点,推动企业的业务转型和体制机制创新。面对实体经济衰退、金融机构利差收窄和集团成员单位对金融服务需求变化,田伟总经理以“应对未来三年危机的总体思路为题”做了专题发言。

        一是要把握“良好心态”。要认清形势,树立危机意识,要准备好过苦日子、紧日子;要实事求是地调整和适当放缓收益增长目标,优化收益结构;要咬住一到两个创新的目标,培育新的业务增长点;同时,要重点加强学习,弥补短板。

        二是要保持“稳健发展”。要利用利率市场化和集团考核机制的调整,化危为机,聚集资源,扩大金融服务规模,提高对集团的贡献,稳住改革根本;要勤抓投资机会,守住风险控制底线;要丰富金融产品,提升服务。

        三是要抓好“转型突围”。在业务上,要抓住业务链融资、金融服务的市场化和资金集中工作的精细化等几个关键点,借助集团企业打造二级业务管控子集团的机会,培育新的业务模式;在组织架构上,要逐步建立小组织体系,实现平台化作战。根据业务模式的创新,通过共建业务平台、共建资金中心、市场化业务的独立核算等形式探索组织架构的市场化,为企业下一步深化改革奠定基础;在管理上要坚定地推进市场化管理,努力做到能上能下,能进能出;同时也要坚持循序渐进原则,维持职工队伍稳定,提升员工职业素养;要根据业务转型的进度,从抓“点”到“带面”,推进分类考核体系的建立。

        与会人员对企业应对三年危机的总体思路进行了讨论。在当前的经济金融形势下,中电财务必然要在创新上下功夫,要提早布局,主动作为,应对变化,只有走在改革的前沿,企业才具发展的优势;以企业目前状态,要将产融结合的优势发挥出来,要进一步挖掘潜力,继续带动资金集中度提高和金融服务规模的增长。三年总体思路将在实践过程中不断丰富、完善。

        企业领导及中层干部参加了会议。


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