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创建时间:2015-09-18 00:00

中电财务开展“三严三实”——严以用权、真抓实干专题研讨会

    2015年9月11日下午,按照企业“三严三实”专题教育活动的安排,中电财务党委以“严以用权、真抓实干”为主题召开专题讨论会。参会人员结合自身学习体会,围绕实际工作进行了交流。会议由中电财务党委书记、纪委书记张焱主持,中电财务党委委员、纪委委员、各支部委员,以及企业中层以上干部参加了专题讨论会。
    企业党委委员、副总经理张凯首先作主题发言。他谈到,“严以修身”的核心是对世界观的看法;“严以用权”针对的是党员领导干部的权力观,也是世界观的一部分;“严以律己”,主要是对于清廉观的一个要求。“三严”是一个对自身世界观的提高、学习和促进的过程。“三实”中的“谋事要实”就是要有实事求是的态度,“创业要实”强调的是如何来落实,如何来做事,“做人要实”是对自身行为的规范和约束。张凯副总围绕三个方面,谈了自己对“严以用权、真抓实干”的领悟和体会。一是“严以用权”包含两方面,一方面怎样约束权力,另一方面又要平衡好权利。怎样约束权力,严以用权,首先就要从世界观上,权力观上客观理解权力既是一种能量,同时也是巨大的责任。权力是人民给予的,失去了群众的基础,失去了正确的权力观,犯错误其实是迟早的事情!权力观是决定为官,做事,履行责任最根本的根基。各级组织部门对干部选聘任所做的民主测评,是一个不可或缺的环节,落实了权力面向群众,面向基层的问题。有利于扭转错误的的权力观,树立一个科学合理的一个权力观。二是如何履行好权力。履行好权力要靠科学的决策体制,让决策受到各种制约而不是一言堂,更不是随意拍脑袋,随意下决定。首先要深入调查,研究、论证,这样决策才能公正和有依据。同时,权力的运用还要理论联系实际,深入群众,确实做到在用权的过程中多沟通,不能长官意志。在履行权利的时候,最重要的一点,就是要有规则意识,要按照制度履行权力,做到阳光下公正履行权力。而且用权的过程中间,监督机制是最重要的。不受监督的权力,就等于绝对的腐败。科学决策,民主决策,阳光决策,公正决策,受监督的决策,这样行使权力才能真正发挥对社会的正面作用。三是谋事要实就是要真抓实干。实就是怎么干,怎么落实,就是要实事求是,不做表面文章,不说官样套话。谋事做事要有科学态度,调研清楚,这样才能做实。真抓实干的关键,还要深入基层,深入一线把具体的情况摸清楚,否则空中楼阁是没有办法决策的,也没有办法做实。企业的业务也是如此,只有发挥领导干部的团队带动作用,相互促进和交流,认真做实一件一件的事情,循序渐进,才能真正做到真抓实干。“三严三实”核心就是实事求是的态度和真抓实干的做事风格。把握了这两点,在工作过程中就会得到广大群众的认可,就会取得比较好的成绩。
    企业副总经理黄刚结合自己对“三严三实”的学习、理解,以PPT的形式,生动地向大家谈了自己的体会。一是“三严三实”是中央全面从严治党背景下提出的,有着紧迫性和必要性。作为国企,要按照中央的统一部署,扎实推进“三严三实”的落实工作。二是“严以用权”,就是要按照敬畏权力、慎用权力、为公用权、依法用权、履责用权、务实用权、刚直用权、阳光用权、清廉用权和公正用权这十个要求,最后才能真真正正把权力放进笼子里。三是真抓实干与“三严三实”的创业要实是紧密结合的。空谈误企,实干兴企!真抓实干有四个方面:第一就是要有务实的作风。只有作风扎实,工作才能扎实,只有狠抓落实,才能体现作风的转变。第二就是重在落实,真抓实干重在落实,不能光做不练。第三就是注重实效,要有效果。第四就是率先垂范,企业的党员领导干部要以身作则,真抓实干。四是真抓实干就要杜绝胸无大志、文章会海、急功近利、岸上指挥、过度包装、朝令夕改、争功近利、迎来送往和大而化之的不良倾向。“严以用权”更要有法律意识,要敬畏法律。
    企业第三党支部书记,客户三部经理黄楠楠结合自己的实际工作,与大家分享了学习“三严三实”的体会。一是“三严三实”是使对党员的基础要求。“三严三实”是大家中华民族历史和道德学问的一个传承。中央提出的“三严三实”,非常切合实际,切中时弊。二是“三严三实”中的严以用权有很强的针对性,主要就是针对党员领导干部提出的。领导干部虽然人数不多,却掌着党和国家的公权力,作用非常关键。腐败的根源往往在于权力的滥用。因此严以用权,严格按照法定的职责,法定的权限和法定的程序,公开透明的行使职权是非常关键的,是领导干部守住底线关键的一步。三是对于手握权力的领导干部来说,要自觉做到严以用权、依法用权,任何时候都不能搞特权,不能以权谋私。四是从整个国家来说,应该加强依法治国。健全法律,依法行事,就可以公平合理,而不是人治。目前,企业正面临市场改革和转型升级的关键,作为员工要勇于担当和敢于负责。只要有利于企业改革和发展的事,要有紧迫意识和责无旁贷的责任意识,不要推托和拖延,做一个干实事的人,干事的实在人。
    企业总经理田伟结合中电财务的业务转型和发展,围绕“三严三实”的学习,谈了自己对“严以用权”的体会。一是权力是种责任。结合“三严三实”的学习,特别是其中的“严以用权”的学习,多想想作为党员干部,岗位职责赋予你的权力要担当的责任是什么,要时刻反思自己履职到位了吗?要站在自己的角度,结合自己的岗位责任,多思考企业的转型和发展,怎么去推动工作。二是权力做事的。对党员领导干部来说,权力既不是一项荣誉或者是一项待遇,更不是什么利益,它是用来真抓实干做事情的。三是权力的效果。怎么样算把权力用好了?对于企业来讲就是经营水平上去了,业务发展好了,效率提高了,对社会的贡献大了。学习“三严三实”,就是统一大家的思想,为大家企业的经营发展提供坚强保障,最终就要体现在企业的发展和效益上。
    张焱书记围绕以“严以用权,把党委书记的主体责任落到实处”为题,结合企业党委、纪委的工作,谈了自己对“严以用权”的学习心得体会。一是正确用权,把党委的工作,纪委的工作,落到实处。当前,从中央到集团企业党组,对党的工作都非常重视。国资委对党委书记的主体责任,纪委书记的监督责任的要求很高,也很明确,也比较到位。具体工作怎么做,怎么抓,还确确实实有待于党委书记、纪委书记,包括做党群工作的同志,去认真研究,认真思考。现在普遍的看法是,党委书记责任大,权力小,权利更少,国企中很多事情党委书记都是第一责任人,这当然是责无旁贷的。可作为国有企业的党委书记,如何做好工作,真正想把它做好,做到位,怎么去落实,就很不容易。二是善于用权。党委书记要到位不越位,保证企业转型升级顺利进行。首先,金融服务实体的思路要清晰。我国金融行业,尤其是银行业不太了解实体经济的运行特征,信贷原则、风险评估基本上是按照理论上的东西去运作,脱离了经济发展的实际情况。大家财务企业是否也存在这方面的情况,对大家的企业的真实情况、真实需求了解多少,也值得思考。其次,金融行业的体制与创新主体,以及实体经济的需求不协调,这种现象在财务企业这个非银行金融机构中是否存在?如果存在,大家如何去突破,如何去创新?第三是大家财务企业对金融体制改革,市场化转型研究是否要进一步加强,大家财务企业关注这个问提的深度和潜力还应加强。党委在财务企业转型升级的过程中,也要改变观念,为转型升级做好保障工作。

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