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创建时间:2014-07-31 00:00

学习管理理论 提升管理意识 加强管理技能

学习管理理论  提升管理意识 加强管理技能

——中电财务针对提升核心团队的领导力和实行力开展培训

    为提升中电财务核心团队的领导力和实行力,提高企业整体运营效率,加快推进企业业务转型,7月12日,企业邀请中华财务高级咨询顾问秦志伟,以“加强中层以上人员的领导力与实行力”为题,面对中电财务领导班子成员、中层干部以及中电租赁核心业务骨干,开展了一次基础管理常识与技能的集中培训。
    培训内容紧紧围绕企业日常管理工作实际,系统梳理了管理者的四项基本职能——“计划、组织、领导、控制”。计划职能是对未来活动的预先谋划,课程先容了目标制定的SMART原则和时间管理原则,强调了不断制定、修正工作计划与高绩效之间的联系;组织是成员在工作中形成的合理的分工协作关系,“授权”和“分权”的区别是监督,合格的管理者要把握关键节点,关注阶段性结果,管理者和员工要承担起各自角色赋予的责任;领导是管理者利用组织赋予的权力,指挥、影响和激励组织成员为实现目标而努力工作的过程,领导者要不断提高道德修养,增强非权力的影响力;控制是保证组织各部门各环节按预定要求运作,实现组织目标的管理活动,控制的核心是定标准,要以结果为导向,围绕目标不断修正、设定阶段性节点,实施质量和过程控制。总之,管理者要自觉自愿进行自我提升,要干得多,想得远,更有进取心,承担起在转型发展中的责任。
    长期以来,企业未针对提高核心团队的领导力和实行力开展过集中培训,管理基础薄弱,业务相对单一,管理实践和工作要求存在差距。当前,集团企业打造金融板块、推动业务转型,金融体系改革和利率市场化进程加快,对中电财务的转型发展提出了挑战,对核心团队的管理水平提出了挑战。本次培训就是在企业转型发展的背景下举办的、旨在提升核心团队管理水平的培训。课堂上,参会人员认真思考,积极互动交流。培训的内容使大家感同身受,反思了自己的认识和行为,学习了管理常识,提升了管理意识,增强了管理技能,达到了预期效果。

 

                     二〇一四年七月二十九日

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