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创建时间:2013-04-22 00:00

财务企业邓向东董事长在优化运营机制、调整组织机构动员大会上的讲话

    2013年4月12日,为顺利推进企业优化运营机制、调整组织机构工作,在全员岗位竞聘正式拉开帷幕的前夕,邓向东董事长向全体职工做了动员报告,引领大家清醒地认识集团企业外部环境正在经历的巨变、集团内部加快转型升级的变革以及财务企业面临的现状和远景,要求全体员工准确把握集团企业改革发展的大局,充分认识财务企业调整变革的紧迫性,正确地对待这次机构调整。
    邓总指出,党的十八大把转变发展方式提高到前所未有的高度,国资委要求中央企业创新体制机制,大胆尝试市场经济中的新做法、新思路和新模式,把企业带入超越产业竞争的全新“蓝海”。集团企业确定了以显示技术、信息安全和电子信息产品交易平台为发展引擎的“三大系统工程”,明确要通过调整经济结构实现转型升级,将自身锤炼成为国际一流的IT企业。按照这个思路走下去,集团企业大有希翼。
    邓总强调,社会大环境在变,集团企业要变,财务企业也必须变。针对本次机构调整和财务企业未来发展,邓总提出了两点要求:一是领导班子要有担当意识、创新精神和工作激情。财务企业的经营业绩逐年递增,但是,长期以来,无论从行业排名还是从监管机关评价的角度,大家与先进的同行相比,都存在着很大的差距。核心问题在于领导班子的意识和思路有欠缺,在企业管理和带队伍方面存在薄弱的环节。目前,企业的发展方向已经明确,接下来的关键性因素就是干部。光有意识不行,还必须到位。领导班子成员要率先转变思想,身体力行,真抓实干,为员工做出表率。领导班子要多关注问题,分析不足,不能用传统的惯性思维展望未来,要不欠新账,解决旧账,担当起在企业变革发展中的责任和使命。二是全体员工要在机构调整中选择好自己的定位。网络文明和大数据时代已经到来,外部大环境发生了剧变,集团企业明确了新的发展战略,财务企业每位员工也要适应发展变化的要求,调整自己的世界观和价值观、更新常识结构、转变思维方式。财务企业的员工对企业都很有感情,老员工腾出位置,为年轻人提供发挥热情和激情的舞台,这是对企业的贡献。年轻人要思考怎样完善自己,突破自己,在当前面临的大环境下筹划好自己的职业生涯。参加岗位竞聘的员工要结合自身的常识结构、性格能力、兴趣爱好以及将来的可塑性,选择好自己的定位。企业的组织机构是动态的、柔性的,必须符合管理科学的原则。企业将根据调整后试运行的情况,按照市场化的原则再行调整。今后还要实行董事会试点,实行公开市场招聘,目的就是要把大家的热情和激情调动出来,打造一流的财务企业。
     邓总指出,金融和电子存在着天然的联系,集团企业的战略规划为财务企业创造了广阔的市场空间,有很多实例可以操作,能够锻炼培养出一批产业金融专家。2013年的经营压力非常重,要完成好集团企业关于结算、电子票据和资产负债管理等工作的既定目标。企业全体员工要对大家的未来充满信心,不断学习,打开思路,提高敬业精神,增强创新意识,以崭新的姿态,迎接新时期内外部转型和变革带来的挑战。

(综合部)

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